Transmettre son entreprise est un acte engageant qui ne s’improvise pas.
Pour éviter les écueils et optimiser le processus, voici les principales erreurs à éviter et les bonnes pratiques à adopter.
Erreur n°1 : Attendre le dernier moment
Beaucoup de dirigeants repoussent la décision de transmission.
Résultat : pas assez de temps pour optimiser fiscalement, former le repreneur ou régler les aspects juridiques.
Bonne pratique : prévoir 3 à 5 ans pour préparer sereinement la transmission.
Erreur n°2 : Ignorer les impacts fiscaux
La transmission gratuite (donation, succession) obéit à des règles fiscales spécifiques.
Sans optimisation, les droits de mutation peuvent être élevés.
Bonne pratique : s’appuyer sur des dispositifs comme le pacte Dutreil et consulter un fiscaliste.
Erreur n°3 : Ne pas préparer le repreneur
Un repreneur non formé risque de fragiliser l’activité.
Bonne pratique : l’intégrer progressivement, le former aux enjeux financiers, humains et stratégiques.
Erreur n°4 : Négliger la communication
Les équipes, partenaires et clients peuvent s’inquiéter d’un changement de direction.
Bonne pratique : informer clairement, rassurer et montrer la continuité.
Erreur n°5 : Ne pas formaliser l’accompagnement post-transmission
Certains dirigeants disparaissent brutalement après la transmission, laissant le repreneur seul face aux défis.
Bonne pratique : prévoir une période d’accompagnement avec un calendrier clair.
