Rebondir est ma marque de fabrique. Lors de mes 12 ans de salariat, au sein des départements fusions-acquisitions de grands noms du logiciel américain, j’ai eu 5 employeurs, au gré des opérations dans plusieurs pays européens. J’en ai fait mon métier, pour intervenir en tant que manager de transition (CEO/CFO/COO) spécialisée en transformation d’entreprises liées au capital.

Comme toutes nos actions sont liées, j’ai réussi à éviter le dépôt de bilan de justesse à ma société en prenant une forte décision sur le plan personnel. Ce qui me permet maintenant d’intervenir aussi en situations de crise en analysant la situation sous tous ses angles et non seulement sur le premier qui est visible.