Dans un contexte où les chefs d’entreprise doivent plus que jamais anticiper, s’adapter et transformer leur modèle pour rester compétitifs, l’exemple de Julia Cattin, PDG du groupe industriel FIMM, incarne un rebond stratégique à haute valeur d’enseignement.
Un rebond qui commence par un choix difficile
En 2014, Julia Cattin, 26 ans, se retrouve brutalement à la tête de l’entreprise familiale, suite au décès de son père. Sans préparation spécifique au monde industriel, elle fait pourtant face avec détermination. Très vite, une décision lourde s’impose : revendre une filiale en difficulté pour sauver le groupe.
Ce premier acte fort pose les bases d’un rebond : faire preuve de lucidité, décider vite, et agir. Et ce ne sera pas le dernier…
Repenser l’industrie au cœur des territoires
Dix ans plus tard, Julia dirige un groupe de 90 salariés répartis entre la Bourgogne et la Normandie. Grâce à une stratégie claire – modernisation des outils, relance de la marque, démarche RSE engagée – le chiffre d’affaires atteint désormais 16 millions d’euros.
Elle défend un modèle industriel ancré localement, assumant haut et fort : « Je préfère fermer boutique que délocaliser. »
Une dirigeante engagée, un témoignage précieux
Julia Cattin, ambassadrice French Fab et lauréate du Trophée des femmes de l’industrie en 2019, partagera son expérience pleine de rebonds lors de la 3ᵉ Journée nationale du rebond entrepreneurial, le 28 novembre 2025 à Paris. Son intervention offrira un éclairage rare sur :
- Les réalités de la reprise d’entreprise familiale ;
- Les décisions stratégiques dans un environnement en tension ;
- Les leviers concrets de transformation industrielle.
Pourquoi c’est un rendez-vous à ne pas manquer pour les chefs d’entreprise ?
Parce que rebondir, ce n’est pas réparer après coup. C’est agir avant qu’il ne soit trop tard. Et cela concerne tous les dirigeants : ceux qui reprennent, ceux qui cèdent, ceux qui transforment.
